La posición combina visión de negocio, capacidad analítica, liderazgo de proyectos, gestión de stakeholders y orientación a la ejecución. Tendrá un rol clave en la definición, estructuración e implementación de proyectos prioritarios para la compañía, trabajando de forma cercana con Dirección y con distintas áreas funcionales.
Además, será responsable de liderar y desarrollar a perfiles más junior del equipo, asegurando calidad analítica, rigor en la ejecución y consistencia en los materiales y entregables.
🧩 ¿Qué harás en tu día a día?
- Liderar workstreams estratégicos de principio a fin, desde la definición del problema y el análisis de alternativas hasta la ejecución, seguimiento e implantación.
- Traducir prioridades de Dirección en planes de trabajo concretos, con objetivos, hitos, responsables, riesgos, dependencias y mecanismos de seguimiento.
- Coordinar proyectos transversales con distintas áreas de la organización, asegurando alineamiento, ritmo de ejecución y resolución de bloqueos.
- Estructurar análisis de negocio, business cases, modelos de impacto, diagnósticos y recomendaciones para la toma de decisiones.
- Preparar y supervisar materiales ejecutivos para comités de dirección, órganos de gobierno y reuniones clave.
- Impulsar el modelo de gobierno de proyectos estratégicos, asegurando seguimiento riguroso de hitos, riesgos, decisiones pendientes, dependencias y escalados.
- Liderar, orientar y revisar el trabajo de perfiles junior, ayudándoles a estructurar análisis, priorizar tareas y elevar la calidad de los entregables.
- Actuar como punto de conexión entre Dirección, áreas funcionales y equipos de proyecto, asegurando claridad, foco y accountability.
- Formación universitaria en Ingeniería, ADE, Economía o titulaciones similares.
- Alrededor de 5 años de experiencia en consultoría estratégica, transformación, corporate strategy, corporate development, M&A, PMO estratégica, operaciones estratégicas o áreas corporativas similares.
- Experiencia liderando proyectos o workstreams transversales con múltiples stakeholders.
- Alta capacidad analítica y habilidad para estructurar problemas complejos de negocio.
- Capacidad para construir recomendaciones accionables a partir de información incompleta, ambigua o fragmentada.
- Muy buen manejo de Excel y PowerPoint.
- Capacidad demostrada para preparar materiales ejecutivos claros, sintéticos y orientados a la decisión.
- Buen criterio de negocio, autonomía, rigor y atención al detalle.
- Habilidades sólidas de comunicación, influencia y gestión de stakeholders.
- Perfil práctico, resolutivo y orientado a ejecución, con capacidad para pasar del análisis al impacto.
- Capacidad para guiar, revisar y desarrollar perfiles junior.
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